2007-08-30
Competición Internacional de Arte y Vida Artificial
Competición Internacional de Arte y Vida Artificial
VIDA 10.0 premia obras artísticas desarrolladas con tecnologías de Vida Artificial y sus disciplinas asociadas, la robótica, la inteligencia artificial, etc. Se buscan proyectos artísticos que hagan una reflexión sobre la relación entre lo “sintético” y lo “orgánico”.
VIDA 10.0 premia obras artísticas desarrolladas con tecnologías de Vida Artificial y sus disciplinas asociadas, la robótica, la inteligencia artificial, etc. Se buscan proyectos artísticos que hagan una reflexión sobre la relación entre lo “sintético” y lo “orgánico”.
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2007-08-29
Roma Caput Media
Roma Caput Media
Grazie all'enorme successo del 2006, VON Italy è stato promosso a VON Europe Fall e catalizzerà nell'Urbe tutti i maggiori player delle TLC italiane, europee e dei paesi mediterranei. Tra i temi caldi in conferenza: VoIP per le imprese, Security & Privacy, VMNO, FMC, Open Source VoIP, VoIP per il Consumer, VoIP for mobile, SIP, IMS, UMA.
26-27 settembre, Roma. Info e registrazione gratuita su: Roma Caput Media
Grazie all'enorme successo del 2006, VON Italy è stato promosso a VON Europe Fall e catalizzerà nell'Urbe tutti i maggiori player delle TLC italiane, europee e dei paesi mediterranei. Tra i temi caldi in conferenza: VoIP per le imprese, Security & Privacy, VMNO, FMC, Open Source VoIP, VoIP per il Consumer, VoIP for mobile, SIP, IMS, UMA.
26-27 settembre, Roma. Info e registrazione gratuita su: Roma Caput Media
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2007-08-23
Profiting from Social Networking
Profiting from Social Networking
Users at social network Facebook are exploring software applications by outside developers, but the question remains: How do you make money from them?
Users at social network Facebook are exploring software applications by outside developers, but the question remains: How do you make money from them?
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2007-08-16
Parco scientifico e tecnologico - Kilometro Rosso
Parco scientifico e tecnologico - Kilometro Rosso
Kilometro Rosso è un Parco Scientifico Tecnologico: un luogo che ospita aziende, centri di ricerca, laboratori e attività di produzione hi-tech.Dotato di infrastrutture flessibili e d’avanguardia, Kilometro Rosso offre tutti i servizi tecnici, logistici, informatici e telematici, di promozione, formazione, supporto e consulenza necessari ad incentivare la Ricerca, lo Sviluppo e l’Innovazione Tecnologica, al fine di creare un efficace sistema di relazioni tra i propri partners e il territorio.Ispirato alla multisettorialità e alla multidisciplinarità, attrae iniziative in campi e materie tra i più svariati.È un parco aperto ai rapporti con le aziende, gli atenei, le istituzioni territoriali e scientifiche, per realizzare con queste un dialogo proficuo e un’efficace sistema di relazioni.Fa eccezione nel panorama dei parchi scientifici tecnologici italiani ed europei, perché interamente finanziato da imprenditori privati. Ciò garantisce una maggior flessibilità decisionale e una gestione particolarmente dinamica.
Kilometro Rosso è un Parco Scientifico Tecnologico: un luogo che ospita aziende, centri di ricerca, laboratori e attività di produzione hi-tech.Dotato di infrastrutture flessibili e d’avanguardia, Kilometro Rosso offre tutti i servizi tecnici, logistici, informatici e telematici, di promozione, formazione, supporto e consulenza necessari ad incentivare la Ricerca, lo Sviluppo e l’Innovazione Tecnologica, al fine di creare un efficace sistema di relazioni tra i propri partners e il territorio.Ispirato alla multisettorialità e alla multidisciplinarità, attrae iniziative in campi e materie tra i più svariati.È un parco aperto ai rapporti con le aziende, gli atenei, le istituzioni territoriali e scientifiche, per realizzare con queste un dialogo proficuo e un’efficace sistema di relazioni.Fa eccezione nel panorama dei parchi scientifici tecnologici italiani ed europei, perché interamente finanziato da imprenditori privati. Ciò garantisce una maggior flessibilità decisionale e una gestione particolarmente dinamica.
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The End Of Work As You Know It
The End Of Work As You Know It
Increasing connectivity will change how and where we labor—even the very notion of an employer.
You have no idea how you'd get any work done on business trips if you didn't have a laptop. You can't remember quite how you lived without your BlackBerry. Your cell phone might as well be surgically attached to your ear, it's so crucial to your job. Then there's the Internet. It's hard to conceive of getting through the day without Google (GOOG )—or, if you're under 40, text messaging or even joining Facebook to stay in touch with your extended network of colleagues. In just a decade or less, technology sure has done a number on the way you work, hasn't it?
Increasing connectivity will change how and where we labor—even the very notion of an employer.
You have no idea how you'd get any work done on business trips if you didn't have a laptop. You can't remember quite how you lived without your BlackBerry. Your cell phone might as well be surgically attached to your ear, it's so crucial to your job. Then there's the Internet. It's hard to conceive of getting through the day without Google (GOOG )—or, if you're under 40, text messaging or even joining Facebook to stay in touch with your extended network of colleagues. In just a decade or less, technology sure has done a number on the way you work, hasn't it?
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2007-08-14
2007-08-12
2007-08-09
Business Blogs: How to Build A Better Blog
Start Blogging Now: 10 Reasons Why You Really Need a Blog for Your Business
Profesiones 2.0
Blogmundi
I motivi per avere un blog
Profesiones 2.0
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2007-08-08
Lunch over IP
Bruno Giussani is a writer (Business Week, The Economist, IHT, WSJE, Foreign Policy, L'Hebdo, Ilsole24ore Nòva24, Infoweek and others); the Special Project Editor at L'Hebdo; the European Director of the TED Conferences; the author of several books and a frequent public speaker. He is a member of the Boards of Internet consultancies Namics and Tinext. He was a 2004 Knight Fellow at Stanford University. He lives in Switzerland.
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Raymond Loewy Foundation: Lucky Strike J. Designer Award 2007 ITALIA
Raymond Loewy Foundation: Lucky Strike J. Designer Award 2007 ITALIA
La tua tesi di laurea può valere 30.000 Euro ed aprirti le porte del mondo del Design.
Scarica il bando di partecipazione
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2007-08-02
2007-08-01
Copiar las mejores prácticas no es aprender
Por Peter Senge
La raíz de la innovación está en la teoría y en los métodos, no en la práctica. Absorber las mejores prácticas, como ha estado de moda, no genera un aprendizaje real. La organización que aprende no es una máquina de ¨clonación¨ de las mejores prácticas de otros. Las cinco disciplinas son hoy fundamentales para enfrentar tiempos de crisis.
A camino de los 51 años, Peter Senge es una de las marcas de prestigio internacional del Massachusetts Institute of Technology (MIT) en el área de gestión. A él se debe la difusión del concepto de 'aprendizaje organizacional' y de 'organización que aprende' (conocido mundialmente como la ¨buzzword¨, en inglés, 'learning organization') que pasó a formar parte del lenguaje de negocios. En términos simples, la idea es que no basta que la empresa tenga una, dos o algunas cabezas pensantes, sino que funcione colectivamente como un 'organismo' que aprende. Y aprender no es absorber información o copiar, sino percibir las cosas, lo que exige de cada uno de nosotros dominar cinco 'disciplinas'. En esta entrevista exclusiva le aclara al lector algunas de sus ideas.
Peter Senge se hizo conocido a partir del lanzamiento, en 1990, del libro titulado "Quinta Disciplina" ("The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization" que ya vendió más de 500 mil ejemplares y que fue considerado por la Harvard Business Review como uno de los libros de referencia de los últimos 75 años (desde que se creó la revista).
Fuente http://gurusonline.tv
La raíz de la innovación está en la teoría y en los métodos, no en la práctica. Absorber las mejores prácticas, como ha estado de moda, no genera un aprendizaje real. La organización que aprende no es una máquina de ¨clonación¨ de las mejores prácticas de otros. Las cinco disciplinas son hoy fundamentales para enfrentar tiempos de crisis.
A camino de los 51 años, Peter Senge es una de las marcas de prestigio internacional del Massachusetts Institute of Technology (MIT) en el área de gestión. A él se debe la difusión del concepto de 'aprendizaje organizacional' y de 'organización que aprende' (conocido mundialmente como la ¨buzzword¨, en inglés, 'learning organization') que pasó a formar parte del lenguaje de negocios. En términos simples, la idea es que no basta que la empresa tenga una, dos o algunas cabezas pensantes, sino que funcione colectivamente como un 'organismo' que aprende. Y aprender no es absorber información o copiar, sino percibir las cosas, lo que exige de cada uno de nosotros dominar cinco 'disciplinas'. En esta entrevista exclusiva le aclara al lector algunas de sus ideas.
Peter Senge se hizo conocido a partir del lanzamiento, en 1990, del libro titulado "Quinta Disciplina" ("The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization" que ya vendió más de 500 mil ejemplares y que fue considerado por la Harvard Business Review como uno de los libros de referencia de los últimos 75 años (desde que se creó la revista).
Fuente http://gurusonline.tv
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