Copiar las mejores prácticas no es aprender

Por Peter Senge

La raíz de la innovación está en la teoría y en los métodos, no en la práctica. Absorber las mejores prácticas, como ha estado de moda, no genera un aprendizaje real. La organización que aprende no es una máquina de ¨clonación¨ de las mejores prácticas de otros. Las cinco disciplinas son hoy fundamentales para enfrentar tiempos de crisis.

A camino de los 51 años, Peter Senge es una de las marcas de prestigio internacional del Massachusetts Institute of Technology (MIT) en el área de gestión. A él se debe la difusión del concepto de 'aprendizaje organizacional' y de 'organización que aprende' (conocido mundialmente como la ¨buzzword¨, en inglés, 'learning organization') que pasó a formar parte del lenguaje de negocios. En términos simples, la idea es que no basta que la empresa tenga una, dos o algunas cabezas pensantes, sino que funcione colectivamente como un 'organismo' que aprende. Y aprender no es absorber información o copiar, sino percibir las cosas, lo que exige de cada uno de nosotros dominar cinco 'disciplinas'. En esta entrevista exclusiva le aclara al lector algunas de sus ideas.

Peter Senge se hizo conocido a partir del lanzamiento, en 1990, del libro titulado "Quinta Disciplina" ("The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization" que ya vendió más de 500 mil ejemplares y que fue considerado por la Harvard Business Review como uno de los libros de referencia de los últimos 75 años (desde que se creó la revista).

Fuente http://gurusonline.tv